►Business Case

 Le client est une importante entreprise française du secteur audio-visuel.

La mission demandée au prestataire est :
- d’effectuer un diagnostic sur les forces et faiblesses managériales des Responsables
- d’élaborer un cahier des charges formalisant les besoins d’amélioration

 

• Prise de recul sur ses pratiques managériales
• Prise de conscience de ses points de force et points d’effort
• Mobilisation et adhésion sur les points d’effort identifiés
• Transformation en plan d’actions concret d’amélioration des pratiques managériales pour chacun

• Apporter une lecture de la situation, permettant d’aller à l’essentiel en terme de piste d’action
• Identification des forces et des opportunités
• Transformation des faiblesses et risques en actions de changement
• Adhésion et mobilisation collective sur un projet de changement de pratiques managériales.

Bénéfice secondaire : clarification de certains points entre les différents répondants, ce qui a eu pour but de remettre de l’échange entre les répondants, et la démarche a été perçue comme un véritable intérêt pour les managers, de la part de l’entreprise.