Parce que le succès des projets repose non seulement sur sa maîtrise de techniques de gestion de projet, mais aussi sur sa capacité à manager et mobiliser une équipe autour de soi et enfin à piloter les processus de changement, « Management de projet » est une formation unique qui développe ces différentes compétences.
Elle s’appuie sur un outil d’évaluation à 360° (PM360) de ses pratiques en tant que chef de projet.
Objectifs de la formation
Acquérir une méthodologie de conduite de projet : Définition - Planification - Mise en œuvre – Conclusion.
Connaître les outils et techniques nécessaires à chaque phase.
Savoir développer une communication mobilisatrice autour du projet.
Identifier et anticiper les résistances au changement.
Programme de la formation
Durée: 3 jours
INTRODUCTION
Jeu pédagogique
Les enjeux du management de et par projet
Qu'est-ce que le management de projet ?
Les facteurs clés d'échec et de succès
Le cycle de vie d’un projet et la pyramide inversée
PHASE DE DEFINITION DU PROJET
Les 6 étapes
Les outils indispensables : « Scope » du projet, analyse SWOT, objectifs SMART, Organigramme Technique…
Étude de cas (simulation et/ou cas réels).
Revue de validation et de lancement de projet : les techniques de présentation.
PHASE DE PLANIFICATION
Les 6 étapes.
Les techniques et outils de planification (Pert, Gantt, MS Project.)
Les techniques d’analyse du risque.
Mise en application.
MANAGER UNE EQUIPE PROJET
Les phases de maturité d’une équipe.
Techniques d’animation et de motivation.
Gérer des conflits.
MANAGER LE CHANGEMENT
Les différents acteurs d’un projet (Sponsors, Agents, Cibles, Avocats).
Les résistances au changement.
Le diagnostic préalable : anticiper l’intensité potentielle des résistances.
Obtenir l’adhésion de tous.
Le plan de maîtrise du changement.
PHASE DE MISE EN ŒUVRE
Le processus de suivi et de contrôle.
Suivre et contrôler les délais, les coûts et la qualité.
Les techniques de représentation de l’avancement du projet (Courbes d’avancement, courbes en S).
Les différentes revues.
PHASE DE CONCLUSION
Les enjeux de la conclusion.
Les étapes indispensables (réception, période d’accompagnement, transfert, bilan…).
Modalités
Un mois avant le séminaire, chaque participant reçoit des questionnaires d’évaluation de sa performance de gestion de projet. Les questionnaires sont renseignés par le participant lui-même, les membres de son équipe projet, mais aussi éventuellement par des utilisateurs ou clients finaux du projet ou encore par sa hiérarchie.
Les questionnaires sont traités informatiquement et les résultats sont remis personnellement à chaque participant durant le séminaire. ls lui indiquent la façon dont les autres perçoivent sa capacité à conduire un projet (Project Management Skills), à animer une équipe projet (Team Leadership), et à manager le changement (Change Leadership).
La pédagogie maïeutique du séminaire s'appuie sur de nombreux exercices, étude de cas, jeux de rôle, vidéos...
Prochaine(s) date(s) :
26-27 novembre 2012
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